L’ambition

Viser l’idéal, ne jamais s’interdire de rêver et surtout le faire ensemble

De la ville à la vallée idéale, de Jules Verne à nos jours et au-delà

La Baie de Somme et Amiens furent pour Jules Verne une grande source d’inspiration.
Il projeta sur cette dernière l’image d’une possible Ville idéale. Le Département de la Somme s’est risqué à prolonger aujourd’hui cette vision à l’échelle du fleuve Somme, de sa source à la baie.

« Vallée de Somme, Vallée idéale » est une espérance que le Département vous propose de bâtir tous ensemble. Comme le dit si bien le sociologue Jean Viard, « ce n’est pas parce que l’idéal n’est pas atteint qu’il faut cesser de l’espérer ». Cette espérance d’une Vallée idéale a pris corps en 2019 par l’approbation d’une stratégie ambitieuse.

Le bassin versant du fleuve Somme, périmètre de la vision et de l’action

Le territoire de projet ne s’attache pas aux limites administratives et politiques. Il prend appui sur une réalité géographique et écosystémique, le bassin versant du fleuve Somme. L’eau, source de vie, est notre fil conducteur. L’histoire de ce département est tout entière dépendante de la relation des hommes avec cet élément. L’eau a façonné notre paysage et son relief. Nous lui sommes redevables de nos richesses et ressources naturelles. Villes et villages ont pour la très grande majorité défini leur implantation en fonction de sa proximité immédiate.

Face aux nouveaux défis sociaux, économiques et environnementaux, nous devons, plus que jamais, associer l’écosystème du fleuve Somme à notre vision et nos actions au travers de la démarche « Vallée de Somme, Vallée idéale ».

Plus d’informations ici sur l’écosystème de la vallée de la Somme.

Les leviers et objectifs stratégiques

Pour guider les actions, nous nous appuyons sur les 10 grands principes :

1. S’inscrire dans le temps long
2. Penser globalement, aménager localement
3. Imposer la qualité
4. Prioriser les efforts
5. Saisir les opportunités
6. S’autoriser à expérimenter
7. Trouver des solutions innovantes pour maîtriser les coûts
8. Créer un effet levier sur l’investissement privé
9. Favoriser les échanges et la co-construction autour d’une « vallée idéale »
10. Communiquer, se positionner dans la sphère médiatique nationale et internationale

Ces principes s’articulent avec deux items complémentaires :

– une volonté permanente de partage et d’amélioration du concept et des opérations associées avec l’ensemble des partenaires privés et publics

– un pragmatisme assumé s’exprimant au travers d’actions concrètes.

Le volet touristique et culturel de « Vallée de Somme, Vallée idéale » est, quant à lui, essentiel.

La déclinaison opérationnelle de ce volet s’appuie sur un cadre de référence proposé par la stratégie, qui peut être enrichi et précisé, notamment à l’issue des échanges avec les nombreux partenaires concernés. Ce cadre de référence repose sur deux leviers d’intervention, déclinés en six axes de travail opérationnels :

Levier n° 1 : Améliorer les infrastructures et les équipements, mettre en scène les paysages et les espaces naturels

Axe 1 : rythmer le parcours par des escales à haut niveau de service et des escales secondaires
Axe 2 : révéler les paysages et préserver la biodiversité
Axe 3 : améliorer les itinéraires et les connexions par voies fluviales et terrestres

Levier n° 2 : Renforcer la visibilité et l’attractivité de la destination et des services associés

Axe 4 : développer les actions de marketing et de communication en faveur de la destination
Axe 5 : favoriser la mise en place de nouveaux services
Axe 6 : encourager des animations à caractère culturel, ludique et sportif prétexte à l’itinérance.

Une démarche partenariale qui allie vision et pragmatisme

La démarche, particulièrement innovante, se veut pragmatique en combinant deux approches complémentaires :

– Une vision partagée pour fixer le cap à moyen et long termes

– Des déclinaisons concrètes avec un programme d’actions qui se dessinent au fur et à mesure avec les partenaires concernés et les ressources financières disponibles.

L’intelligence collective nourrit ce processus qui vise un maximum de synergies entre les différents acteurs publics et privés.
En 2022, la coconstruction du dossier de candidature Amiens-Vallée de Somme au label « Capitale européenne de la culture » a été une parfaite illustration de cette démarche.

Pour mettre en œuvre cette feuille de route, le Département, chef d’orchestre, mise sur l’intelligence collective, afin d’écrire l’histoire en allant.
De son côté, il est en capacité de mobiliser plusieurs directions opérationnelles (fleuve et ports, routes, bâtiments, tourisme – appui aux territoires, environnement, sports, culture, communication), et de s’appuyer sur l’ingénierie technique proposée par la Société Publique Locale Vallée Idéale Développement, dont il est actionnaire.

Le Département agit en étroite coopération avec :

– les collectivités locales concernées afin qu’elles soient elles-mêmes actrices de la démarche ;
– les usagers (pêcheurs, chasseurs, cyclotouristes, randonneurs, plaisanciers, canoë-kayakistes, naturalistes…) afin de partager les enjeux ;
– En fonction des projets, les financeurs impliqués dans leur concrétisation : État, Région Hauts-de-France, Agence de l’eau Artois-Picardie, Ademe…